 自社の強みが明確になり、面接時の説得力が向上した結果、内定辞退率を４０％改善に成功。（さいたま市 製造業 Ｔ社長）
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採用媒体の
経営理念
求人票の内容の見直しと
2016年4月に国家資格となったキャリアコンサルタントホルダーとして日々活動中
様々な環境下において、営業管理職としてトップクラスの営業実績で会社に貢献
性別、年代、キャリアが異なる様々な人材をまとめあげるマネジメント力
2,000人以上のキャリアコンサルティング経験から得た聞く力と課題解決力
200回以上の就職支援セミナー講師の経験で得た応募者の行動特性、思考特性の理解
全国に広がる1,000人以上の士業を中心としたネットワークで様々な経営課題を解決応募や問合せが
ある求人票と
ない求人票の違い
はじめまして、ハローワーク求人活用コンサルタントの山岸博幸です。
ハローワークを徹底活用して、お金をかけずに「採用に苦戦する企業」から「採用勝ち組企業」になるための中小企業向けの採用コンサルティングを得意としています。採用から離職防止対策までの一貫したサービス、きめ細かいサービスに定評があります。
求人をだしても応募者がこない・・・
面接しても欲しい人材ではない・・・
内定をだしても辞退されてしまう・・・
などとお悩みの中小企業経営者の方が多くいらっしゃいます。
しかし、その一方で
ハローワークを徹底活用し
採用に成功している
中小企業も沢山あります。
現在では、多くの中小企業が人手不足や採用に悩み、ハローワークは勿論のこと、求人広告や求人サイト、そして人材紹介会社などを活用されています。しかし、このように、採用に成功する中小企業と、苦しむ中小企業の間には、どのような違いがあるのでしょうか。
それは、貴社の強みや特長、仕事の内容ややりがいなどが貴社が求める人材に届いているかどうかです。正しい方法、正しい手順で貴社にあった採用体制をしっかり構築し、情報発信することで成果はあがります。
「正しい方法、正しい手順」というのは、
ＮＧワードをなくし
↓
応募者目線を意識して、フリーに使える９２９文字を有効に活用し
↓
写真の活用も含めた自社の情報発信体制と応募者の受付体制を整備し、
↓
そののちに、求人広告や求人サイトおよび人材紹介会社を活用するということです。
採用に成功している中小企業の共通点として、求人票を出す前に正しいやり方と手順が確立されており、他社には真似できない自社独自の求人票の作成および採用体制の構築を徹底して行っていることが挙げられます。
そして、すべてのベースとなっている考え方は、徹底した「応募者目線」です。
最も重要なことは、まずは
ハローワークの徹底活用を通じて、
自社の採用体制を構築すること。
それが、採用に成功する王道です。
あなたは、求人を出す時に、
このようなことを考えていませんか？
| ●そもそもはハローワークでは、優秀な人材は採用できない。 ●そもそもハローワークでは、転職者は採用できない。 ●とりあえず、ハローワークに求人を出しておこう。 ●人気がない業界なので、求人広告や求人サイトを頼るしかない。 ●とりあえず材紹介会社を利用して、何とかしよう。 |
もしこのような考え方をされているのであれば、
今すぐその考えを捨ててください。
「一過性の採用の成功ノウハウ」では
満足できない企業経営者の皆様へ
採用の目標人数がとりあえず確保できればいいとお考えのかた
採用や離職防止対策に真摯に取組む必要はないとお考えのかた
人材採用には広報活動的要素は必要でないとお考えのかた
採用はお金で解決すれば良いとお考えのかた
従業員の働きがいや価値観を大切にする必要はないとお考えのかた
最適かつ成果がでる手法です。
高い志と理想をもって、事業に取り組んでいるかた
自社の提供する商品やサービスに自信のあるかた
企業経営の要は人材（人財）であるとお考えのかた
事業の永続性を真剣に考えているかた
採用や人材育成の費用は経費でなく、投資であると考えられるかた
一過性ではなく、恒常的に採用に成功したいとお考えのかた
無料個別相談では、
主に以下のようなことをお伝えしようと思っています。
 ＮＧワードとはＮＧワードが記載されてしまう理由とは現在の求人票の弱点および課題について応募者の質を改善するために必要な主要６項目とは応募者が知りたい情報とは自社ＨＰと採用ＨＰの違いについて応募者の求人情報の探し方および行動特性について求人票の見直しのその他のポイントについて求人の受付体制についてトライアル契約について |
などです。(無料個別相談の所要時間は、１回あたり約９０分で通算２回までご利用できます。)
皆様は１９７２年９月９日 ミュンヘンオリンピックで全日本男子バレーボールチームが金メダルを獲得したことを覚えていらっしゃいますでしょうか？
私自身の人生を振り返ったとき、私の人生の原点・バックボーンは、中学から大学卒業まで続けたバレーボールからから学んだことにあると感じております。
高校2年生の時、春日部高校バレーボール部顧問である恩師の神山英三先生から正セッターに抜擢頂き、セッターになるのであれば、当時の全日本チームのセッターであり、「世界一のセッター」と称された猫田勝敏氏を見習うよう指導を受けました。
指導の一番のポイントは技術的なことよりも、「セッターにとって一番大切なことは、（その時の状況やスパイカーの特長に合わせ）ひたすらスパイカーが打ちやすいトスをあげること！！」というセッターとしての心構えであり、大学の現役選手時代、大学のバレーボール部の監督時代、そして社会人生活を過ごしてきた中で、私が一番大切にしてきたことです。
私は今までの社会人生活の中で、二度の勤務先の破綻と吸収合併をされるという三度の大きなトラジション（転機）を経験しました。
その経験を通じて、企業の永続性と個人の自立的なキャリア形成に深くかかわりたい想いが強くなったこと、そして、自分自身が生まれ育ったさいたま市の発展に少しでも貢献したい、恩返しがしたいとの気持ちが高まり、現在の仕事をしております。
今後の企業の発展の命運を握る「エーススパイカー」である中小企業経営者の皆様の良きセッターとして、「打ちやすいトスをあげ続ける」「右腕になれる存在を目指し」日々業務に取り組み、貴社の「人材採用」と「離職防止対策」の一助となれる存在を目指しております。
まずは、無料個別相談をご利用頂ければ幸いです。
どうぞ宜しくお願い申し上げます。